AI顧問 ─AIのことをいつでも聞ける相手に
ツールは契約した。研修も受けた。それでも「これはAIでやるべきか」を決める人が社内にいない。AI顧問はその判断に毎週いっしょに向き合う顧問契約です。
月額300,000円（税別）／週1回60分の定例＋随時のチャット相談
判断とアイデアをお伝えする契約です。制作・設定・実装は貴社で進めます。
AIが止まるのはたいてい「決める人がいない」からです
ツールを契約し、使える人がいても、社内で判断が止まることがあります。「この業務にAIを使っていいのか」「顧客の名前を入力して大丈夫なのか」「このツールの契約を続けるべきか」。AI顧問では、こうした問いを業務や社内体制に照らして一緒に考えます。
AI顧問は、その問いの受け皿になります。週1回の定例と、いつでも投げられるチャット。決めるための材料と、どう使えば効率が上がるかのアイデアをお出しします。決めたことを形にするのは貴社ですが、その判断で迷わせません。
こんな方に
- ツールは契約したが、社内で誰に聞けばいいか分からない
- AIを使わせたいが、情報漏えいや誤りが不安で踏み切れない
- 「これはAIでできますか」を毎回その場の判断で決めている
- 研修は受けたが、そのあと社内で止まってしまった
- コンサルを頼むほどの規模ではないが、相談先は欲しい
定例ではこんな判断を扱います
相談内容の例です。貴社の状況を聞き、判断の理由と進め方をお伝えします。実在する顧客の実績や制作物を納品するサービスの例ではありません。
| 顧問と確かめること | 貴社が進めること | |
|---|---|---|
| 議事録ツールを選びたい | 議事録を誰が使うか、共有先、データ連携の要否、現在の契約と費用を比較する観点をお伝えします。 | 必要な契約を判断し、ツールの設定と社内への案内を進めます。 |
| 営業資料にAIを使いたい | 入力してよい情報、下書きに任せる範囲、公開前に人が確認する項目を相談します。 | 資料の作成・修正と、社内での確認を行います。顧問が資料を制作することはありません。 |
| 研修後の活用が止まっている | どの業務から続けるか、誰が作業し誰が確認するか、部署へ広げる順番を相談します。 | 決めた業務を試し、次の定例で結果や困った点を共有します。 |
お引き受けする範囲
| 定例ミーティング | 週1回（60分）。いま困っている業務を持ち込んでいただき、AIで解ける形に切り分けます。オンラインでも現地でも。 |
|---|---|
| 随時のご相談 | チャットでいつでも。「この作業はAIでできますか」「この使い方は問題ないですか」という粒度で構いません。定例を待たずにお返事します。 |
| ツール選定の判断 | どのツールを使うべきか、契約しなくてよいものはどれかを、判断の理由つきでお伝えします。相見積りの読み方も含みます。 |
| 効率化のアイデア | その業務をどう変えれば効率が上がるかをお伝えします。使い方の勘所、順番、避けたほうがよいやり方まで。 |
| 社内ルールの考え方 | 生成AIの利用ガイドラインに何を書くべきか、入力してよい情報の線引きをどう引くかをお伝えします。条文づくりそのものは貴社で進めていただきます。 |
| 社内展開の相談 | 部署ごとの展開の順番、抵抗が出たときの対処など、経営側の相談相手になります。 |
お引き受けしないこと
顧問でお伝えするのは判断とアイデアです。手を動かすのは貴社になります。次のものは顧問の範囲に含みません。
- 資料・ドキュメントの作成（利用ガイドラインの条文、社内説明資料など）
- プロンプトや設定ファイルの作成
- ツールの導入作業・設定作業
- 業務フローの設計と、その実装
AI研修・AI顧問・AI導入コンサルティングの違い
AI顧問が合わない場合もあります。3つは段階が違うだけで、優劣ではありません。いま社内に動ける担当者がいるかどうかで選び分けてください。
| AI研修自社の仕事で実践する | AI顧問判断を止めない | AI導入コンサルティング業務ごと作り替える | |
|---|---|---|---|
| 目的 | 経営者・幹部がAIを理解し、自社の業務で実践する | 「これはAIでやるべきか」の判断相手になる | 既存業務をAIが参照できる形に置き換え、自動化・省人化する |
| 期間 | 2時間×5回・計10時間 | 月単位（最低契約期間なし） | 月単位（6か月以上を推奨） |
| 接点の頻度 | 対面研修を5回 | 週1回（60分）＋随時のご相談 | 月次の伴走＋随時 |
| 手を動かすのは | 貴社（研修で手を動かします） | 貴社（当社は判断材料をお出しします） | 当社（業務の再設計まで引き受けます） |
| 手元に残るもの | 改善した業務／繰り返し使う手順／実行環境・社内ルールの設定 | —（相談と判断が中心。成果物のお渡しはありません） | 既存ツールの棚卸し表／置き換わった業務データ／作業時間の確認結果 |
| 費用 | 200,000円 （受講者1名あたり） | 月額300,000円 | 要相談 |
| 向いている会社 | 経営者・幹部が自社での使い方を判断したい（社員同席可） | 社内に動ける担当者はいるが、判断する人がいない | 紙とExcelが残っている／人手不足を仕組みで解決したい |
進め方
無料のご相談（30〜45分）
いま何に困っているか、社内に誰がいるかをお聞きします。顧問が合わない場合は、その理由もお伝えします。
初回の棚卸し
貴社の業務のうちAIで効く領域と効かない領域を仕分けし、取り組む順番の案をお伝えします。
ご契約
月額と定例の頻度・相談の範囲を決めます。最低契約期間は設けていません。
毎週の運用
週1回の定例と随時の相談を回します。決めたことを形にするのは貴社側で進めていただきます。
半年ごとのふりかえり
続けるか、コンサルに切り替えるか、いったん離れるかを一緒に判断します。
料金
相談したい業務と、社内で実行する方の有無をお聞かせください。契約前に、顧問で扱う相談の範囲を確認します。
| 料金 | 月額300,000円（税別） |
|---|---|
| 含まれるもの | 週1回60分の定例と、随時のチャット相談。相談の回数による追加請求はありません。 |
| 含まれないもの | 資料の作成、設定やツールの導入作業、業務フローの実装。これらはAI導入コンサルティングでお引き受けします。 |
| 契約期間 | 最低契約期間はありません。月単位でご判断いただけます（終了のご連絡は1か月前までに）。 |
| 形式 | 現地でもオンラインでも全国対応 |