AI導入コンサルティング
AIを使うことが当たり前の経営へ。既存業務をデジタル化してAIが参照できる形に置き換え、自動化と省人化を現場レベルまで進めます。経営層から現場まで通しで作り替えます。
業務の棚卸し・データの置き換え・自動化を、実装まで支援
内容に応じて個別見積り。月単位で伴走し、6か月以上を推奨しています。
AIツールを契約しても、見積書はExcel、記録は紙、やり取りはメールの本文の中。情報の所在や更新の担当が決まっていなければ、AIが業務を通して参照することは難しくなります。ツールの選定と合わせて、データの置き場所・入力・確認の手順を整える。導入コンサルティングでは、その変更を現場と一緒に進めます。
これから数年で、AIを前提に動く会社とそうでない会社の差は開きます。AI導入コンサルティングは、そこを業務ごと作り替えるサービスです。いま何のツールで業務が回っているかを棚卸しし、AIが参照できる形に置き換え、判断の要らない工程から自動化していく。経営層の意思決定から現場の入力まで、通しで組み替えます。
こんな会社に
- 紙とExcelが残っていて、全社の数字がすぐに出てこない
- 基幹システムに入れているのに、結局Excelで集計し直している
- ツールをいくつも契約したが、どれも使いこなせていない
- AIを使いたいが、そもそも参照させるデータが社内に整っていない
- 人が足りない。採用ではなく仕組みで解決したい
- 手を動かして進めてくれる外部パートナーが欲しい
見積に必要な情報を探す仕事なら
Excel・資料・メールに散らばった情報を、担当者がその都度探している。こうした業務を題材にした成果物と進め方の内容例です。
プロジェクトの構成例です。顧客実績や削減効果の保証ではありません。
| 棚卸し表の項目 | 見積に使うExcel、過去の提案資料、顧客とのメール。それぞれの置き場所・使う人・更新する人を整理し、参照元を決めます。 |
|---|---|
| 入力・確認の手順 | 誰が何を入力し、どの情報を正として使うかを決めます。現場で使う手順書に、更新と確認の担当を残します。 |
| 自動化の対象と確認方法 | 情報を探す・まとめるなど、判断の要らない工程から対象を選びます。金額や提案内容の判断を人が担う範囲と、作業時間の確認方法を整理します。 |
対象業務と費用、貴社が確認する工程は契約前に決めます。棚卸しだけ、実装までなど、必要な範囲をご相談ください。
サービス内容（棚卸し・置き換え・自動化の3フェーズ）
順番は変えられません。棚卸しを飛ばすと何を置き換えるべきか決まらず、置き換えを飛ばすとAIに参照させるものがないまま自動化に進むことになります。
| やること | 期間標準の目安 | 手元に残るもの | |
|---|---|---|---|
| ① 棚卸し | 経営層と現場の双方にお話を伺い、いま業務がどのツールで回っているかを洗い出します。Excel・紙・メール・グループウェア・基幹システムのどこに何が入っているか。そのうえで、残すもの・捨てるもの・置き換えるものを決めます。契約したまま使われていないツールもここで整理します。 | 1〜2か月目 | 既存ツールの棚卸し表（何にいくら払い、誰が何に使っているか）／残す・捨てる・置き換えるの判断と理由 |
| ② AIが読める形に置き換える | 紙とExcelに閉じている情報を、AIが参照できるデータに置き換えます。置き場所と形式を決め、現場の入力の仕方から変えます。ここが最大の難所で、現場が使い続けられる形にできるかどうかで結果が決まります。当社が手を動かし、現場に入って一緒に移行します。 | 2〜6か月目 | AIが参照できる形に置き換わった業務データ／新しい入力と運用のルール／現場用の手順書 |
| ③ 自動化・省人化 | 置き換えの済んだ業務から、判断の要らない工程をAIに渡していきます。作業時間の変化を確認し、人が担うべき仕事へ配置を移します。ここまで来ると、次にどこを触るべきかが数字で見えるようになります。 | 6か月目以降 | 自動化した工程／作業時間の確認結果／次に着手する領域の計画 |
プロジェクトが終わったとき手元に残るもの
当社が抜けたあとも貴社だけで回り続ける状態にするのが目的です。そのために次のものをお渡しします。
- 既存ツールの棚卸し表 — 何にいくら払い、誰が何に使っているか
- 残す・捨てる・置き換えるの判断と、その理由
- AIが参照できる形に置き換わった業務データ
- 新しい入力・運用のルールと、現場用の手順書
- 自動化した工程と、作業時間の確認結果
- 次に着手する領域の計画
AI研修・AI顧問・AI導入コンサルティングの違い
いきなり導入コンサルティングとは限りません。3つは段階が違うだけで、優劣ではありません。いま社内に動ける担当者がいるかどうかで選び分けてください。
| AI研修自社の仕事で実践する | AI顧問判断を止めない | AI導入コンサルティング業務ごと作り替える | |
|---|---|---|---|
| 目的 | 経営者・幹部がAIを理解し、自社の業務で実践する | 「これはAIでやるべきか」の判断相手になる | 既存業務をAIが参照できる形に置き換え、自動化・省人化する |
| 期間 | 2時間×5回・計10時間 | 月単位（最低契約期間なし） | 月単位（6か月以上を推奨） |
| 接点の頻度 | 対面研修を5回 | 週1回（60分）＋随時のご相談 | 月次の伴走＋随時 |
| 手を動かすのは | 貴社（研修で手を動かします） | 貴社（当社は判断材料をお出しします） | 当社（業務の再設計まで引き受けます） |
| 手元に残るもの | 改善した業務／繰り返し使う手順／実行環境・社内ルールの設定 | —（相談と判断が中心。成果物のお渡しはありません） | 既存ツールの棚卸し表／置き換わった業務データ／作業時間の確認結果 |
| 費用 | 200,000円 （受講者1名あたり） | 月額300,000円 | 要相談 |
| 向いている会社 | 経営者・幹部が自社での使い方を判断したい（社員同席可） | 社内に動ける担当者はいるが、判断する人がいない | 紙とExcelが残っている／人手不足を仕組みで解決したい |
進め方
無料相談（30〜45分）
いま何のツールで業務が回っているか、どこで止まっているかをお聞きします。
ご提案・補助金確認
着手する範囲と費用をご提案します。入口に研修を差し込む場合は、使える助成金の段取りも確認します。
ご契約
内容にご納得いただいてから。急かしません。
棚卸し（1〜2か月目）
経営層と現場の双方に入り、既存ツールと業務を洗い出します。残す・捨てる・置き換えるを決めます。
置き換えと自動化（2か月目以降）
AIが参照できる形へ業務データを移し、判断の要らない工程から自動化していきます。当社が現場に入って手を動かします。
ふりかえり・次の領域へ
作業時間の変化を確認し、次に着手する領域を決めます。
料金
対象業務の数、データの状態、利用中のツール、移行と実装の範囲を確認してお見積りします。貴社側の確認・入力に必要な時間も合わせて整理します。
| 料金 | 要相談（内容に応じて個別お見積り） |
|---|---|
| 進め方 | 棚卸し・置き換え・自動化の3フェーズで月々伴走。必要な範囲だけご提案します。 |
| 推奨期間 | 6か月以上（置き換えまで進めないと自動化に届きません） |
| 形式 | 現地でもオンラインでも全国対応 |
よくあるご質問
Q何から始めますか？
QAIツールの導入だけをお願いできますか？
Q現場が反対しそうです。
Q研修を受けずに、いきなり導入コンサルティングから頼めますか？
Qどのくらいの工数を見込めばよいですか？
Q相談前に何を用意すればよいですか？
QAI顧問との違いは何ですか？
Q何か月契約が必要ですか？
AI研修と業務への導入を検討するための記事
研修を受ける目的、使う道具、業務への取り入れ方を確認できます。研修の提供内容・費用はサービスページをご覧ください。